起業失敗ページランキング

「起業に失敗した人」あるいは「起業したことを後悔している人の考え」もしくは「起業組織崩壊」について掲載しているページのランキング

2017-12-14 更新  1,027 Views
 属性:  閲覧数:1027  投稿日:2013-08-22  更新日:2017-12-14  


1

 

起業なんかやめとけ

http://anond.hatelabo.jp/20130524210617

概要

都銀を退職してネットベンチャーを立ち上げた人の起業失敗談
・失敗談と言っても、会社を潰した、というわけではなく、黒字で借金もない状態
・しかし、本人的には、現状に大いに不満なご様子

興味深い点

起業体験談は、「成功した人」「潰した人」の大きく2種類に分かれる
・このケースのように、黒字で借金もない状態なのに、「起業失敗」と自己分析し、体験談を掲載している点は貴重

感想

内容にはほとんど共感できない
・そもそも「起業なんかやめとけ」と書いているが、内容は起業を考えている人へのアドバイス、というよりは、自分に対する愚痴に近い
※薄っぺらいアドバイスよりも、その分、内容は興味深いが…

違和感

起業していない自分が書いてもしょうがないが、感じた違和感を羅列してみる
・「一流大学卒」、「難関資格合格」、「都市銀行の若き部長代理」て言葉の端々からブランド志向が見て取れる
・ブランド志向が悪いわけではないが、起業とは直接関係がない気もする

起業の目的は?

明記されていないので推測してみると、「楽してお金を稼ぎたい」、それと「社会的ステータス」だろうか
・リスクヘッジはどのように考えていたか知りたい
・きっと絶対成功する、と思って起業したんだろうけど…

セルフコントロールは?

「あー、起業なんてするんじゃなかった。」
「部長とか執行役員になって、リスクなしで年収2000万とか稼いでるんだぞ」

・本音だろうけど、過去を振り返っても仕方がない気もする
・起業したことを誇りに思えない、よく言われる「あの時、やっておけば良かった」の成れの果てがこのザマというわけか…
・受け取り方は人それぞれだと思うけど、なかなか考えさせられる内容には違いない
・夢を追っていったらこうなった、てわけか…
・現実は厳しいですね

抜粋

30歳であっさり年収1000万越えた。

当時はITバブル。調子に乗って知り合いとネットベンチャーを立ち上げた。
5億くらい金を集めて、会社をスタート。面白いように儲かった。
けど、それは最初だけだった。直ぐにITバブルは弾け、200万円あった給料はいきなり20万円まで落ちた

俺には経営の才能がなかったといえばそれまでだが、何であの時サラリーマンを辞めたのか分からない。
思えばあの時会社を潰して再就職していればかなりの待遇でサラリーマンに戻れたはずだ。
今年、俺は44歳になる。もう再就職など夢の話。
一流大学卒、難関資格合格、都市銀行の若き部長代理がここまで落ちぶれるとは…
同窓会にも行けない、女にも相手にされない

2

 

起業して3ヶ月で会社を崩壊させて思ったことと、近況報告です。

http://shunsuketakahash.fool.jp/blog/?p=947
起業なんかやめとけ

企業概要

運営会社
・株式会社coco

代表者名
・高橋俊介

本店所在地
・〒107-0062 東京都港区南青山5-13-11パンセビル 2階

資本金
・1,500,000円

事業内容
・インターネットサービスの開発・運営

受賞歴
・Samurai Venture Sammit in横浜(2012年12月)トーマツベンチャーサポート賞 受賞

サービスコンセプト

cocoであなたが撮った写真を観て、誰かが明日そこに行きたいと思ったり、 誰かの道標になったり、もしかしたらそれが誰かの運命の場所になるかもしれません。

メッセージ

webサービスとしてのcoco、また株式会社cocoに少しでも関係された方には読んでいただきたいです。

崩壊に至った経緯

理由は主に3つあって、
・コアメンバー同士の目標,目指している方向性,理想のチーム象,のようなものの相違。
・僕自身が自分のサービスに強い疑問を抱き始めてしまった。
・学生主体のチームでメンバーのコミット度に差があり、柔軟にピボットをすることができなかった。

この3ヶ月の反省(ヒト編)

・スキルでヒトを選んでしまった。(創業メンバーのスキルはもちろん重要なのですが、それ以上に最低限満たすべき要素があるように思いました。スキルでヒトを選ぶのは、その次の段階だと思われます。)
・入りたい、といってくれたヒトを誰も拒まなかった。(当然ながらとてつもない調整コストがかかりました。)
・全員のコミット度に差が合った。(コミット度が違うとフラストレーションがすごいです。学生チームでもこのへんはしっかり揃えたほうがいいです)

・「最低限満たすべき要素」とは何だろう?

3

 

2012年5月に立ち上げたザオリア(株)は残念ながら清算することになった

http://d.hatena.ne.jp/kbsm33/20140119/1390129048
起業なんかやめとけ

企業概要

会社名
・ザオリア株式会社(英語表記名:Zaoria Inc.)

所在地
・〒102-0082 東京都千代田区一番町6-8 相模屋本社ビル7F

代表取締役
・井上 伸也

事業内容
・スマートフォンアプリのテストマーケティング事業

設立年月日
・2012年5月

資本金
・300万円

顧問弁護士
・AZX総合法律事務所

社名の由来
・ギリシャ哲学の概念であるTHEORIA(テオリア)をもじったものです。THEORIAとはモノゴトを多視点で見つめ、根本原理や法則、世の中の真理などを探求しようとする行為を指します。仏教用語にも観照という似た概念があります。群衆の叡智で世の中の問題解決をする、という思いが込められています。

受賞歴
・Google for Entrepreneurs Tokyo 2012 表彰

歪なチーム組成

初期のチーム組成に重要なポイント
・濃い時間を一緒に過ごすこと
・どれだけ時間を共有できるか

ビジネスに対してどれだけ腹を括れるか

大きなウェイトを占めている
・原体験や事業ストーリーが無いとイシューに対して、心の底からモチベーションとなりえない

ビジネスを進めていくとユーザーからの期待や応援のメッセージも頂くことも有り、サービスを提供することの意義は確かに見出していたが、
アイディアを実現することをスタートとした自分にとって、

「これが本当にやりたいことなのか?」
「自分がやるべき事業なのか?他の人でもいいのではないか?」

常に自問自答し走り続けた1年半だった

自分のビジョンを強く持つべきだった

発案者の自分がビジョンを作り強烈に説くべきだった
・共同創業という方法を取ったことから、自分のアイディアとは言えビジョンはゼロベースで一緒に作ろう、としてしまった

今後について

起業という選択肢はない
・「どうしてもこの問題を解決したい」「この人と共同創業出来るなら絶対に後悔をしない」「ビジョン達成のためにしばらくは無給でも頑張れる覚悟がある」...という状況にでもならない限り起業という選択肢はない

その他

・プログラミングもでき経営者視点を持っているエンジニアは自ら起業をする場合が多いので、お互いを補完でき合える関係になり得る人とは中々出会えない
・優秀な人材が集まる企業に身を置くことより、優秀な人材を自身が立ち上げた企業に引き寄せることの方が圧倒的に難しいと改めて分からされた
・仲間集めをするにしても、やはり自分磨きは一番大切なこと



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